发布时间:2022-04-26 08:50:15 人气:1892 来源:天云祥客服外包
找个安静、诚实的地方。说出你多么钦佩他/她的努力,并且你确信他/她会成功。
准确地概述了他/她需要做些什么来改进。一开始可能会觉得有点不舒服,但你会真诚地帮助你的团队成员,并向整个团队展示你的可信度。2。经常交流用消极的假设来填补沉默是人类的天性。如果你想在你的团队中建立和维持信任,你需要让他们知道发生了什么。你能给他们提供的关于事情进展情况以及团队未来的信息越多,你就越能激发他们的信任。3。比那些乐于发出命令但从不准备自己动手的管理者更能破坏信任,或阻止信任获得吸引力。这并不意味着你应该做别人的工作。这确实意味着你需要能够证明你自己已经完成了工作中困难/不受欢迎的部分。4。真正关心一个粗鲁的“早安”并不完全是与你的团队成员建立一种牢固的和信任的关系的基础。如果你想快速建立信任,在你和你的员工之间建立联系是很有用的。你需要了解他们的家庭、兴趣、激情、担忧和职业抱负。你需要表现出你有多么真正地关心他们,而不是仅仅把他们视为一种商业资源。
5。一致性一致性是必不可少的,如果你不能证明这一点,你的好工作将付诸东流。没有它,你将面临一系列的批评,这些批评都不会支持你从团队中获得和保持信任的努力。
Heather Foley
获得并保持团队成员的信任绝非易事,但如果要取得任何进展,就必须建立信任。更重要的是,它是所有关系的核心部分。企业家布莱恩·特蕾西(Brian Tracy)认可的
,“维系所有关系的粘合剂——包括和被之间的关系——是信任”,如果你作为没有创造信任,是什么阻止了你?Heather Foley是etsplc的顾问。人力资源咨询和软件提供商